總經(jīng)理負責組織實施《伸縮縫管理評審程序》。

總經(jīng)理按計劃規(guī)定時間主持召開管理評審會議，對管理體系的運作情況進行評審，以確保管理體系的適宜性、充分性和有效性，并驗證管理方針和目標是否得到滿足。一般情況下，每年底召開一次，必要時可增加管理評審次數(shù)，評審會要能夠提出符合評審內(nèi)容要求的記錄和評審結果的實施記錄。

評審輸入

管理評審的信息輸人包括以下方面：

 (1)管理體系內(nèi)部審核及外部審核結果，所確定的措施實施情況和改進活動的結果。

 (2)公司業(yè)績及相關方滿意程度的測量結果。

 (3)由于法律、法規(guī)要求的變化所受到影響和應變措施。

 (4)管理方針、目標的實現(xiàn)程度和適宜性。

 (5)重要危險源及因素的識別和評價，管理方案的有效性。

 (6)管理體系是否具有持續(xù)改進性。

 (7)相關方要求。

 (8)資源配置是否滿足。

評審輸出

包括：

 (1)管理體系及其過程的改進措施。

 (2)依據(jù)評審結果，作出的改進建議措施和決定。

 (3)顧客要求的改進措施。

 (4)考慮增添所需的資源。

 (5)法律、法規(guī)的符合要求。

伸縮縫管理評審活動及結果應予以記錄。    、

管理評審報告

管理評審結果由管理者代表組織編寫報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行，技術部負責監(jiān)督管理評審報告的實施結果。

職責

總經(jīng)理

總經(jīng)理負責審批公司管理手冊；

負責經(jīng)濟合同類文件銷毀的審批。

管理者代表

負責公司管理手冊、程序文件編制的組織工作；

負責公司管理體系程序文件的審批。    ．

各主管副總經(jīng)理、三總師

按照管理分工負責審批所轄部門擬訂的管理文件。

辦公室

負責制定、更改和組織實施本程序；

負責轉發(fā)政府主管部門、上級單位和本公司發(fā)布的文件和資料的控制。

公司各部室、項目部

負責本部門管理范圍內(nèi)的程序文件、其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、

登記、標識、收回等工作。

負責與公司管理有關的相關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

工作程序

工作流程

    文件擬定(或轉發(fā))_批準_+發(fā)布-+保存-+更新

    6．2文件分類

    a．職業(yè)健康安全管理體系文件；

    b．上級轉發(fā)文件；

    c．公司自擬的管理文件；

    d．技術文件、管理方案；

    e．與公司活動、生產(chǎn)、服務有關各類標準、規(guī)范；

    f．工程合同文件；

    g．各類物資、機械設備采購的合約文件。

    6．3文件的擬定(或轉發(fā))與批準

    6．3．1管理手冊及程序文件    ‘

    公司職業(yè)健康安全管理手冊及程序文件由管理者代表主持編制，各相關部門按照編制分工，負責本部門主控程序文件的編制工作。

  公司管理手冊由總經(jīng)理批準，程序文件由管理者代表批準。

  經(jīng)批準的管理手冊、程序文件由辦公室負責登記、編號、下發(fā)，保存發(fā)放記錄，當文件持有人調(diào)出時負責收回。