1. 加強(qiáng)計(jì)劃管理

    根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、瀝青混凝土材料及配件購(gòu)置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，�？⒐�、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益橋梁伸縮縫。

2. 加強(qiáng)組織管理

    成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。按項(xiàng)目法施工要求建立崗位責(zé)任制，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到全體員工，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

    在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要。人員和機(jī)械設(shè)備，擬按施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)安排上場(chǎng)施工，并根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從簡(jiǎn)生活設(shè)施開支，壓減管理費(fèi)等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程。加大物資保障力度，按工程進(jìn)度如期供應(yīng)，留有儲(chǔ)備。在工程進(jìn)度管理上，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，有條件時(shí)，盡早安排平行作業(yè)，力求工程全方位展開。重點(diǎn)分項(xiàng)工程重點(diǎn)保障，集中優(yōu)勢(shì)力量，確保重難點(diǎn)分項(xiàng)工程施工。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。