總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施《管理評(píng)審程序》。

總經(jīng)理按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間主持召開管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)管理體系的運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)審，以確保管理體系的適宜性、充分性和有效性，并驗(yàn)證管理方針和目標(biāo)是否得到滿足。一般情況下，每年底召開一次，必要時(shí)可增加管理評(píng)審次數(shù)，評(píng)審會(huì)要能夠提出符合評(píng)審內(nèi)容要求的記錄和評(píng)審結(jié)果的實(shí)施記錄。

4．6．1評(píng)審輸入伸縮縫

管理評(píng)審的信息輸人包括以下方面：

 (1)管理體系內(nèi)部審核及外部審核結(jié)果，所確定的措施實(shí)施情況和改進(jìn)活動(dòng)的結(jié)果。

 (2)公司業(yè)績(jī)及相關(guān)方滿意程度的測(cè)量結(jié)果。

 (3)由于法律、法規(guī)要求的變化所受到影響和應(yīng)變措施。

 (4)管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和適宜性。

 (5)重要危險(xiǎn)源及因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，管理方案的有效性。

 (6)管理體系是否具有持續(xù)改進(jìn)性。

 (7)相關(guān)方要求。

 (8)資源配置是否滿足。

2評(píng)審輸出

包括：

 (1)管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)措施。

 (2)依據(jù)評(píng)審結(jié)果，作出的改進(jìn)建議措施和決定。

 (3)顧客要求的改進(jìn)措施。

(4)考慮增添所需的資源。

(5)法律、法規(guī)的符合要求。

管理評(píng)審活動(dòng)及結(jié)果應(yīng)予以記錄。