1.落實(shí)工程監(jiān)理制

選擇監(jiān)理隊(duì)伍過(guò)程中，嚴(yán)格把住資質(zhì)關(guān)，對(duì)監(jiān)理人員資質(zhì)，資歷和到場(chǎng)情況，按照合同文件嚴(yán)格審查。制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作大綱等技術(shù)文件，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，上崗前由交通廳質(zhì)檢站復(fù)核資質(zhì)，發(fā)放上崗證，對(duì)不符合條件的監(jiān)理人員予以驅(qū)逐，監(jiān)理人員正常休假均向大橋公司報(bào)告，從而保證其按投標(biāo)承諾投人人員并進(jìn)行工程管理橋梁伸縮縫。

2.落實(shí)合同管理制

在項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料等方面，均依法，按國(guó)際通用的FmIC條款與中標(biāo)人簽訂合同，對(duì)工程的質(zhì)量，進(jìn)度，投資建立一整套管理程序，不僅使工程質(zhì)量、工期、造介得到了有效地控制，而且嚴(yán)格履行合同，共同執(zhí)行合同，強(qiáng)化了建設(shè)各方的合同意識(shí)。